一壶茶（曹子威）

万丈红尘三杯酒，千秋万载一杯茶。

每天和谁在一起喝茶、喝酒、聊天、脑力活动，那就是你的思维格局，你的财富、能力、成就不会大于你的思维格局。于一杯茶间体味万丈红尘，渡过千秋万载。

度。意味制度、态度。一个人对度的把握可以看出一个人的成就，失了度就失了均衡，失了把握。制度不可违背，这是规则这是范围。现在都流行说规则都是用来打破的，但殊不知打破规则这不恰恰正是一种规则？态度决定了一切，在规则的范围下把握态度，这才是我们应该把握住的度。我们当于高处想，中处做，低处行。以宏观视角把控全局，定下大方向，再脚踏实地于细微处去做。

 观、解、证、律、率、例、意、言、书。在我看来可以换换顺序，观、意、言；解、律、例；证、率、书。提升，在于发现问题（观），产生想法（意），可以表达可以接受（言）；之后进行深入了解（解）、结合以往经验亦或者是自己的经验（例）、发现其中规律（律）；再到验证自己发现总结的规律经验（证）、用自己总结的方法去提高或者说是增强这件事情（率）、最后就是总结记录，进行升华（书）。我对于这九个字就是这么理解的。单独拎出来或许韵味更强，三三一组为一个小阶段，总结起来就是完全。高度的概括不只是为了好记，而是不同的人看到会有不同的理解。这几个字不应该是程序性的，而是要运用在工作生活中。

 接触了三个部门，多多少少接触了十几个同事，我的工作性质最重要的就是和人沟通。要有效的与人沟通就要找到沟通方法。不同的人有不同的性格，工作方式，要有效的与他们交流就要用不同的方法。真的是太难了，处理这么大的信息，分析这么多人，感觉脑子都不够用了。就像上面的九个字，我要观其人，意其言，发现其例，解其事，证其对错，提其成功率，书其结果。有一种顺理成章的感觉。本周分别在品保部、业务部、资材部三个部门学习。可能是巧合也有可能是特别安排，这三个部门都是对外部门，都是靠沟通交流吃饭的部门。虽然说是靠交流，但是还是要落地脚踏实地做事情的。例如在业务部，会有每月的客户拜访计划；品保部会定期与客户供应商交流；资材部更是，不断地获取信息都是必要的。

本周恰逢碰到盘点的日子，又恰逢在资材部。这就给我了学习对账这一内容的机会。堆积如山的出货单，入货单，无数的供应商无数的货品。开始一头雾水，在经过学习指导，知道如何分类如何对账，但是效率很低，很辛苦。之后想有何好方法，在一张一张看的时候，我想到了，先大体翻看一下，将大量单据的公司先挑出来分类，剩下的再依次进行，就像冒泡排序法一样。之后再按日期排序，这样就很好对了。方法一改进就提高了效率，而且降低了出错率。这恰好应了观、解、证、律、率、例、意、言、书这九个字。

工作也好，学习也罢，生活亦然，做什么事情都是有纲领的，有了指导思想才能有所方向，把握住观、解、证、律、率、例、意、言、书这九个字可以少走弯路。在一周的工作中，我一直在思考的问题就是，我能创造什么价值？我每一天做的事情，能值得上我拿的这一天的工资吗？人可以骗人，但是骗不了自己。

曹子威